COPA 2014

Preparação do evento esportivo – COPA DE 2014.

Sediar uma Copa do Mundo visa a uma
contrapartida no incremento das receitas com turismo e oportunidades criadas no
ambiente interno em infraestrutura, empregabilidade, expansão do comércio local e estímulo às indústrias para capitalizar as oportunidades geradas por esse que
é o maior evento esportivo do mundo. Porém, para realizá-lo não basta conquistar o disputado privilégio perante a Fifa. É preciso corresponder às complexas exigências da entidade.
No plano estrutural, são essenciais arenas esportivas com capacidade para atender ao público, sistema de segurança adequado, rede hoteleira para hospedar as seleções e os torcedores de todo o mundo, sistema de atendimento de saúde, rede de transporte público eficaz, implementação e melhoria dos centros comerciais, dentre outros itens. Para suprir todas essas demandas, os investimentos para a Copa de 2014, de acordo com o Site Transparência, estão na
ordem de R$ 23,9 bilhões, sendo R$ 5,3 bilhões somente em São Paulo. Grande parte desses valores previstos para a região metropolitana paulista refere-se ao setor de transporte, abrangendo o monotrilho (54% do total), obras nos aeroportos de Guarulhos e Viracopos (38%) e arena(8%).
Todos os gastos anteriormente citados referem-se apenas àqueles que já estão destinados através de fontes de financiamento e investimentos dos governos das várias esferas. De acordo com dados da ABDIB (Associação Brasileira de Infraestrutura e Indústria de Base), o aporte total é de R$ 112,8 bilhões, R$33,9 bilhões somente em São Paulo. Este montante, diferente do que aparece no
Portal da Transparência, contempla obras de mobilidade urbana, rede hoteleira ehospitalar.

FONTE: WWW.PORTAL2014.ORG.BR

COMENTÁRIO: Destacando o assunto que nos interessa no momento, verifica-se que se a Sinergia é uma variável importante para o sucesso da planejamento organizacional deste grandioso investimento uma vez que ela retrata o trabalho ou esforço coordenado de vários subsistemas na realização de uma tarefa complexa oufunção.

Focando no comportamento macro-organizacional, a organização deverá aplicar a cultura e o clima
organizacional e principalmente a responsabilidade social.
Falando-se em comportamento meso-organizacional o sucesso dependerá eficácia dos grupos e da dinâmica de equipe.
E por fim, porém não exatamente nesta ordem, o comportamento micro-organizacional terá sua
participação neste evento esportivo se for aplicado a motivação, valores, atitudes e a ética junto aos envolvidos no empreendimento.

GRUPO RH_1

BARBARA DE JESUS VIEIRA R00006
CARLA MATIAS DE OLIVEIRA RODRIGUES R00007
DANIELLE DA SILVA ALVES R00008
DENISE DE SOUZA COSTA R00002
ERICA ARAUJO - R00010
THAYNÁ LIMA BRAZ - R00024